1月20日上午，知识产权港公司召开2025年降本增效推进会，公司党委书记、董事长贺泉茗出席会议并讲话，副总经理霍玥彤对2025年降本增效工作进行安排部署，其他领导班子成员、各部门及各子公司主要负责人参加会议。

    会上各子公司汇报了2024年成本管控分析及2025年降本增效的方法措施，甘肃港安公司对“笑星荟萃喜乐金城”冯巩2025迎新相声晚会工作作了经验交流。

    会议强调，各子公司要紧紧围绕主责主业，要学算账、会算账、能管理，切实压降经营成本。精准聚焦重点业务领域，以坚定的决心锚定年度目标，细致剖析各业务模块，将任务层层细化至月度。要学管理、会经营、能盈利，切实提升经济效益。通过对业务流程的深度优化、市场渠道的大力拓展以及服务质量的卓越提升，全力破解“增效”难题。要抓重点、定节点、破难点，努力完成2025年经营业绩指标。牢固树立成本意识，全方位、深层次推进降本工作，从运营和管理的各个环节挖掘成本降低的潜力，确保降本措施落地见效，双向同时发力切实提高公司整体经济效益。

    会议要求，两级公司必须深刻树立成本意识，要全面且深入地掌握成本管控的概念，不仅要清晰掌握成本的构成要素，还需深入理解成本与效益之间的辩证关系，学会运用科学的成本分析方法，精准识别成本驱动因素，为后续成本管控措施的制定提供坚实的理论支撑。要抓好成本管控工作，构建全方位、多层次的成本管控体系，结合公司战略规划与市场实际情况，制定科学合理的成本预算，建立健全成本监控与预警机制，实时跟踪成本变动情况。要抓好生产经营，加大技术创新投入，提升公司的核心竞争力，强化供应链管理，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。同时，经理层成员要扎实开展降本增效包抓联工作，精准施策，全方位挖掘降本增效潜力，提升公司整体运营效益。要保持战略定力，以高度的责任感和使命感，将各项工作任务落到实处，按照公司整体战略布局，积极主动开拓业务，精打细算，严格把控各种费用支出，特别是要谨防“跑冒滴漏”现象，杜绝任何形式的浪费与不合理支出，力保公司实现一季度“开门红”，为全年的发展奠定坚实基础。