10月13日上午，知识产权港公司召开2025年度三季度经济运行调度会。公司党委书记、董事长贺泉茗出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈振华主持会议并安排重点工作。公司领导班子成员，各部门、各子公司负责人参加会议。

    会上，各相关部门通报了公司上半年经营、财务、重点工作落实情况及当前工作中存在的问题，各子公司分别汇报了前三季度指标完成情况及四季度经营工作冲刺举措。2025年1-9月，知识产权港公司合并报表营业收入同比增长45.92%，利润总额同比增长102.93%，亏损单位较上年同期减少2户，亏损面同比下降38.10个百分点。

    陈振华指出，各部门、各子公司的汇报数据翔实、问题查摆精准、后续计划具体，截至三季度末，公司整体经营工作保持稳中求进态势，全层级子公司经营收入均有增长。但需清醒认识到，经营进度尚未达到目标要求，四季度面临严峻挑战，当前还存在目标导向不够聚焦、协同效率有待提升、精细化管理有所欠缺、创新突破底气与锐气不足等问题。针对下一步重点工作，一要紧盯目标冲刺年度任务，要再深入梳理、再分解年度经营目标及重点任务，聚焦历史遗留问题、深化改革提升行动、重点工作任务等台账制定可行措施、明确责任，以钉钉子精神持续推进落实，同时要增强工作前瞻性，提早谋划明年工作；二要强化协同打破壁垒，树立“全公司一盘棋”思想，建立横向沟通机制，优化简化工作流程，提升整体工作效能；三要树牢“过紧日子”思想，将成本管控贯穿经营全过程，深化各环节管理效能。陈振华要求，四季度任务重、责任大，公司上下要将思想行动统一到公司部署上来，以“等不及”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，提振精神、真抓实干，确保年度经营指标全面完成。

    贺泉茗对各子公司前三季度经营指标进行了成效复盘与问题剖析，并围绕公司经营发展重点强调，一要聚焦经营，圆满完成四季度生产经营任务。要以营收为引导指标，全力扩大营收规模；提升盈利水平，实现“有利润的营收”和“有现金的利润”；注重成本管控，密切关注并推进应收账款清收工作；紧盯价格核心竞争力，夯实市场优势；推动经营与管理高效匹配，坚持“经营优先于管理”导向，激活机制活力，同时针对暴露的共性问题举一反三、全面改进。二要聚焦业务拓展，提早谋划明年经营工作。统筹推进投资、预算、资产报废、生产经营计划制定等重点工作谋划，做细预算、抓实考核。各子公司要做好重点业务的深耕推进，为明年发展蓄力。三要聚焦历史遗留问题，为公司减负松绑、轻装上阵扫清障碍。要持续动态梳理、更新历史遗留问题台账，同步细化问题解决路径与推进节点，切实化解沉积的历史问题，为公司集中精力抓经营、谋发展创造良好条件。四要聚焦深化改革，进一步释放经营活力。全力督促各子公司落实改革任务，重点推进董事会职权完善、经理层授权规范等工作，同时抓实绩效考核，以考核激励效能提升。五要聚焦作风建设，以过硬作风保障各项决策部署落地见效。要始终把作风建设摆在重要位置，强化纪律意识，面对四季度攻坚任务与明年发展谋划中的难点堵点，主动靠前、敢于破局，不回避问题、不推卸责任，以“夜不能寐、食不甘寝”的坚定决心，扎实推进各维度工作，为顺利完成年度任务、扎实铺好明年发展道路提供坚强保障。