今年一季度，丝绸之路国际知识产权港有限责任公司紧紧围绕主责主业，深入实施“12345”战略，全力打造以“知识产权、数据要素、科技成果”为核心的新质生产力全生命周期生态体系，紧握“知识产权”与“成果转化”两大主业；构建“知识产权+平台”“知识产权+数据”“知识产权+金融”三位一体运营模式；精准锚定省政府赋予的“产学研深度融合助推器、知识产权交易服务运营商、知识产权国际合作先行者、高价值成果转移转化加速器”四大功能定位；扎实推进“知识产权和科技成果评价交易、知识产权（专利、版权、商标）运营服务、品牌提升和保护维权、数据要素运营、科技和知识产权金融”五大业务中心建设。统筹推进核心资质获取、市场开拓、国企改革深化提升行动、历史遗留问题解决等重点工作。营业收入同比劲增83.82%，利润总额同比增长106.97%，实现扭亏增盈709万元，拼出首季“开门红”。

资质赋能筑根基 专业认证促发展

一季度，知识产权港公司全力赋能知识产权全链条服务，资质建设多点开花，在知识产权评估、交易与评价、司法鉴定资质领域取得关键突破。与金融机构开展了知识产权质押融资业务9项，储备业务10项，帮助企业取得融资5600万元，实现质押融资业务从无到有的“零突破”；联合上海知识产权交易中心设立甘肃工作站，取得交易资质，完成25项知识产权交易“首突破”；建成“兰州科技成果评价服务中心”，开展科技成果评价3项；成立“中国版权链西北服务中心”并顺利完成首单业务；依托甘肃省科技成果转化平台，高效完成558项技术合同登记，技术合同交易额达3.1亿元；促成26项科技成果转化，转化金额781.13万元，助力区域内中小企业享受减免税政策929.63万元。

深化改革促攻坚 迸发企业新动能

知识产权港公司以国企改革深化提升行动为重要抓手，明确改革重点，聚焦重点工作任务、关键内容环节。深入推进落实“三减一增”工作，将公司本部部门数量从12个精简至8个，员工人数由30名缩减至17名，全层级人员压减比例不少于10%；有序开展管理人员末等调整和不胜任退出工作，4名中层管理人员退出管理岗位；严格执行职业经理人及经理层成员任期制和契约化管理要求，已对未完成任期考核指标的2名职业经理人进行了解聘。着力健全考核分配体系，构建以岗位价值为根基、业绩为导向、绩效表现为依据的“薪效联动”机制，绩效工资占比超60%。动态优化“三重一大”决策事项清单，积极落实董事会职权试点，有力推动权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业治理结构的形成。着力解决历史遗留问题，梳理问题33项，建立工作台账，已整改销号12项问题，其余问题正稳步推进。截至一季度末，公司190条改革任务已完成173条，完成率高达91.05%。

内控成本练内功 外拓市场提质效

内部管理方面，通过修订财务、考核、薪酬、风险控制及合规等20余项基础管理制度，搭建起集中统一的管控模式，一季度公司成本显著下降，其中公司本级成本同比降幅达46.96%,全层级同比降幅35.65%。市场开拓方面，自去年起开展全员营销，主要负责人率队拜访70余家科研院所及央国企，凭借高频次、高精准的对接，累计签订296项合同，取得朱炳仁铜、国瓷红叶两项国内著名品牌甘肃省各地方政府机构、企事业单位文创产品设计、ip开发唯一指定合作单位，为深化合作与拓展市场空间奠定坚实基础。一季度，知识产权港公司7户子公司除1户外，全部实现了盈利，亏损面下降了32%。

今后，知识产权港公司将紧紧对标省政府国资委关于省属企业科技创新、数字化转型等工作要求，以完善业务链条为核心，不断优化服务体系，充分发挥平台和服务链条优势，全方位提升知识产权运用效率，加速科技成果转化进程，为全省新质生产力注入强劲动力。