丝绸之路国际知识产权港有限责任公司（以下简称“知识产权港公司”）成立于2018年12月，是经甘肃省委省政府批准成立的国有控股混合所有制公司，由省政府国资委直接管理。知识产权港公司致力于促进高价值知识产权集聚，挖掘知识产权价值，对接资本市场和产业需求，提供集知识产权创造、交易、运营、投资、转化、维权等一体化服务，拥有员工173人。先后荣获国家技术转移人才培养基地、国家级中小企业公共服务平台、国家级科技企业孵化器、国家级小型微型企业创业创新示范基地服务资质条件，2020年3月被国家版权局授予“全国版权示范单位”。今年以来，知识产权港公司聚焦主责主业，大力推进“三项制度”改革，构建“三化”人才管理体系，充分激发企业人力资源活力，有力支撑公司长远发展。

    一、选贤用能“市场化”，凝聚引才合力

    知识产权港公司以“去行政化、走市场化”为导向，所有员工自上至下全部采用完全“市场化”的选人用人方式。一是构建与市场接轨的引才机制，吸引汇聚优秀人才。建立股东单位“双向交流”、社会招聘与校园招聘相结合的方式，多渠道拓宽招聘途径，深入推行分级分类公开招聘，以市场化岗位、协议薪酬制吸引高端人才加盟，引入上海新诤信公司优秀管理人员担任知识产权港公司副董事长，提升管理人员履职能力。积极探索职业经理人管理模式，薪酬待遇、管理措施完全市场化，本部引进3名职业经理人，子公司引进1名职业经理人。二是建立完善的内部竞聘制度，择优聘用。杜绝“空降兵”、领导直接任命等形式，以“同级转岗”“开放竞聘”“储备直推”三连环方式开展内部竞聘，岗位面向全体人员公开，优选人才，近三年内部竞聘上岗23人，纳入后备人才储备库5人。

    二、职业通道“双轨化”，变静态人才管理为动态规划

    知识产权港公司根据技术、管理不同人才的发展规律，建立起“纵向可进退、横向可交流”的职位职级体系。设计“技术+管理”两个序列，为员工构建起“双通路”发展的“竞争跑道”，改变以往技术人员均朝着行政管理单一通道竞争的弊端，确保技术岗位与管理岗位享受对等、同级待遇，引导技术人员在发展中不局限于“学而优则仕”的单一路径，促使其能够沉下心来专注技术研究，向专家型方向发展。管理人员的晋升不采取直线上升方式，必须拥有向外派遣或岗位轮换的工作经历，杜绝在某固定岗位达到一定年限就向上晋级的现象，近三年来通过交流锻炼后提任的干部共计4人次。

    三、考核导向“数字化”，打造全员绩效文化

    知识产权港公司实施以岗位价值为基础、数字业绩为导向、绩效表现为依据的“薪效联动”机制，强化“按劳分配，多劳多得，奖惩分明”的理念。一是于年初将当年重点任务工作层层分解，从最高管理层到基层员工逐级签订年度重点工作任务目标，确保目标具体量可考核，责任落实到人、落实到岗。年底以岗位问责为基础，以重点工作任务目标完成情况为导向开展考核，对年度考核排名末等的员工进行降级降档、内部转岗等处理，对连续两年考核“不称职”的员工解除劳动合同关系，真正做到“能者上、庸者下”。二是建立“双挂钩”的薪酬体系，员工整体薪酬与企业预算完成情况直接挂钩，个人薪酬与绩效考核结果直接挂钩，实行员工绩效工资占比超过60%的分配机制，推行公司考部门、部门考员工的分配机制，彻底打破“大锅饭”“论资排辈分奖金”的现象，根据绩效评估结果进行差异化薪酬支付，同职级员工之间考核后的薪酬调整幅度最大达到30%。三是积极探索扩大任期制契约化管理实施范围，实行全员岗位聘任制，将经营管理人员岗位聘期与经理层成员保持一致，建立中层管理人员与经理层同聘期、同考核机制，强化绩效考核管理，充分发挥考核“指挥棒”作用，有力推动干部能上能下。

    四、构建“三能”常态机制，提升企业人力资本竞争力

    知识产权港公司构建起完全市场化的“内部管理人员能上能下、员工能进能出、工资能增能减”机制，充分调动各级员工的工作热情，创新发展屡结硕果。一是优化组织机构，紧扣“三减一增”落实改革任务，有序开展“三定”“三减”工作，将本部12个部门压减到8个，部门减幅达33.3%；30个岗位压减为22个，岗位减幅达26.7%；30名员工压减到17名，人员减幅达43.3%。二是打破传统国企用人“眼睛内向”的弊端，“五湖四海选人才，不拘一格降人才”，2024年9月，本部中层副职管理人员全员起立，变“伯乐相马”为“赛场选马”，真正选聘出市场需要、能力突出、素质过硬的各类人才。三是树立“以价值和贡献论英雄”的理念，彻底扭转员工“干多干少一个样、干好干坏一个样”的思想状态，实行末等调整和不胜任退出管理，建立优胜劣汰的竞争机制，对不符合岗位要求的10名员工进行内部分流安置，采取停薪留职、内退、解除劳动合同等市场化退出方式，员工退出率达到10%，激发出“多争取任务、多干出成绩、多维度激励”的正能量。四是构建高效、全面、专业、权威的科技成果和知识产权评估评价专家库，整合省内外技术专家、管理专家、双创专家、财务金融专家、专业技工等各类高层次行业专家1383人；2024年举办各类成果发布推介、科技金融、技术对接、人才培训等活动22场，培育省内高校、院所、企业、技术转移机构等单位学员677人（其中，技术经纪人培训8场次，培训人员258人次），纳入甘肃省科技成果转化人才库，为培育、发展、壮大技术经理人队伍提供了有力支撑。