10月14日下午，知识产权港公司召开2024年三季度经济运行分析会，系统总结三季度生产经营情况，分析研判不足和短板，研究部署四季度重点工作。党委书记、董事长贺泉茗出席会议并讲话，党委副书记、总经理于民主持会议，领导班子成员,各部门、各子公司主要负责人参加会议。

相关部门对公司2024年三季度经营运行、业务对接、重点工作落实、党建工作任务、风控合规和解决历史遗留问题进展情况进行了通报，财务总监杨兰花进行了季度财务报告，甘肃省知识产权事务中心代理有限公司进行了经验交流发言，甘肃港新知识产权保护有限公司做了反思发言。

    会议指出，三季度通过实施一系列精准有效改革举措，公司各项工作取得了明显成效。一是管理体系更加高效。通过“三定”“三减”和“三项制度”改革，市场化经营机制得到有效健全，公司机构人员进一步精简优化，经理层管理精细高效，子公司管控有效加强，干部职工观念意识发生明显转变，展现出良好的干事创业状态。二是发展布局逐渐明晰。通过借力“外脑”、行业学习、结合现状实际，以“三新”业务拓展为基点，形成了构建一个链条生态、聚焦两项主责主业、建立三位一体运营模式、锚定四个功能定位、打造五个业务中心的体系布局。三是运营质量有效提升。通过台账式管理、精准化调度、常态化调研，历史遗留问题逐步推进解决，经营运行质量得到有效提升。同时，加强与上级单位的沟通汇报，积极拜访对接省属企业、高校院所，外部形象发生明显变化。

    会议要求，公司上下要进一步深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实省委省政府工作安排、省政府国资委工作要求，更好地明责作为、履责担当。要进一步强化和改进工作作风，持续提升全体干部职工服务质量和工作效能，立足岗位实际展现新担当。要持续推进国企改革深化提升行动，真改实改，以改革振奋精神、激发干事热情，向改革要效益、向改革要红利，为生产经营提供强大动力。要聚焦主责主业，深入研究，钻透、钻小、钻深，优化业务布局，切实增强核心功能，提高核心竞争力，为明年开展经营工作打好基础。要加强队伍建设，深化与行业头部企业合作，引智借力，提升管理人员履职能力，做好干部培养和储备工作，为公司高质量发展提供人力支撑和智力支持。