10月14日，知识产权港公司召开2025年度全面预算工作启动会，公司党委书记、董事长贺泉茗出席，党委副书记、总经理于民主持，公司领导班子成员，各部门、子公司负责人参加会议。

    会议要求，各子公司要在2024年1-10月经营情况基础上，紧密围绕“一利五率”指标体系，深入研究行业政策，积极挖掘新的业务增长点，以公司战略规划为导向，准确分析判断市场形势和政策走向，科学预测年度经营目标，真实准确编制符合自身实际的预算方案。本级层面各职能部门要以高效组织工作发挥预算引领导向作用，形成分工明确、责任清晰、相互协同、高效配合的全面预算工作机制。财务、业务、经营、投资、人力资源、风控法务等各职能部门要协同联动，实现各类子预算与总预算的有效衔接，切实提高预算编制质量。

    会议强调，2025年全面预算启动会是公司生产经营的前提，是考核的基础，也是“一把手”工程，应采取自下而上、全员参与的过程。6户子公司2025年预算利润同比增幅要达到20%，预算指标偏离度控制在±5%以内，对标对表纳入年度考核。公司本级层面由规划运营部牵头，提出2025年生产经营计划，各职能部门要有效分工，各司其职，有效将生产经营计划、投资预算、融资预算、工资总额预算、成本费用预算及营业外收支预算形成闭环。要树立全员成本意识、全力压降非生产性支出，营业总成本增幅低于营收及利润增幅。要改变以往预算由财务部门单一编制的做法，形成业务与财务融合发展的良好局面。